2014年11月8日，湖南望新建设集团股份有限公司召开董事会，专题研究部署工程质量治理两年行动的相关工作，成立以公司董事长为首的工程质量治理领导小组，认真领会“治理行动”的内涵，查找自身管理方面的问题，制订操作性较强的治理实施方案，分阶段全面推进治理工作。随后，该公司特别印制《工程质量治理两年行动宣贯资料》，公司全员人手一本，要求大家认真学习，深刻领会文件精神。领导小组还对各项目部给予检查和指导，在各项目部召开专题会议，下发宣贯资料。

望新建设集团在工程质量治理两年行动中，将重点抓好以下几项工作：1、规范行为，落实责任。在全面自查自纠的基础上落实质量责任制，重要岗位人员将到岗履职，工程项目开工前项目经理签署好《质量终身责任承诺书》，根据住建部《建筑施工项目经理质量安全责任十项规定》，公司不定期对项目经理履职情况进行动态检查，确保责任落实到位。2、诚信经营，杜绝违法。进一步加强企业诚信自律建设，依法经营、诚信经营。优化企业的发展战略和项目管理模式，根据住建部《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法》，坚决抵制建筑施工转包、挂靠、违法分包等行为。3、样板引路，保证质量。针对工程质量常见问题，按照《质量通病防治措施手册》，在施工现场建立样板展示区，通过采取面对样板交底、对照样板施工、按照样板验收，确保工程实体的质量，争创省质量通病防治示范工程，工程优良率在70%以上，每年创省优以上工程不少于2项。4、技术创新，标化施工。认真贯彻落实《湖南省人民政府关于推进住宅产业化的指导意见》精神，推动企业转变建设发展方式。加强企业技术创新，大力推广应用新技术、新工艺、新材料，逐步实现施工现场装配化、施工过程标准化。5、持证上岗，规范用工。积极推动劳务人员实名制登记工作，加强企业自有技术工人队伍建设，实行全员培训、持证上岗。杜绝买卖、租借执业资格证书等违法行为和拖欠工人工资、劳务费用的现象。

（湖南望新建设集团股份有限公司）