规范协会管理  激发内生动力

今年以来，湖南省建筑业协会认真贯彻落实省住建厅关于加强自身建设的要求，以完善内部工作机制为抓手，以科学化、精细化、规范化管理为着力点，以服务为核心，创新协会发展思路，全面提升协会服务行业发展的意识和能力。

8月初，协会在健全内部工作制度的基础上，出台了《湖南省建筑业协会秘书处绩效考核办法（试行）》，《办法》共分七章十五条，采用百分制加附加分的考核形式，从遵纪守法、工作绩效、组织纪律、优质服务四部分进行综合评定，对工作积极创新、表现突出的给予较高加分，并将服务意识、服务态度和服务效率等量化指标纳入考核体系，并设置了较高权重，一旦出现对工作怠慢、被服务对象投诉等情况将从严扣分，真正将服务行业和会员单位的要求落到实处。

9月，协会着力进行了内部岗位职责管理体系建设，各部门在认真进行工作分析的基础上，编制了岗位说明书。说明书紧扣职责定岗定编定责，涵盖职位基本信息、职位概要、职位职责、工作权限、任职条件与资格等方面的内容，并明确了职位的内外工作关系，进一步强化了工作人员的责任意识，以主体责任落实促进工作开展。